6月5日上午，学校在第三会议室召开任期目标管理工作协调会。校长盛国军主持会议，相关职能部门及各二级院部负责人参加了会议。

盛校长指出，为推动学校“十三五”发展规划实施，完成第二次党代会提出的目标任务，学校决定实施任期目标管理，以加强科学管理水平，推动各项工作开展，完成“十三五”发展规划和学校的年度目标任务。任期目标管理是一项复杂系统的工作，综合性强，各职能部门、各二级院部要从学校发展需要出发，统一思想、统一认识，经过广泛讨论、征求意见，力争达到基本的共识。

对于今后的工作，盛校长提出8点要求：第一，职能部门要集中时间到二级院部调研，充分征求每一个二级学院的意见，完善方案。二级学院为了更加详细的展现诉求，尽量书面化，意见要具体、详细。要站在全校的角度考虑问题，不能只考虑本单位的问题，不要走偏。第二，任期目标管理是一个综合的、集中的考核，整个考核过程，一定是多部门一起，一定不要增加二级学院的时间成本，集中一天或者半天的时间来做好这件事情。不要重复交材料，给二级学院增加负担，增加成本。第三，方案要注重量化，也要注意质的东西。量化可能会在一定程度上不够精准，特别是文科，单纯的量化不够，一些特色的东西还是要进一步挖掘，防止完全量化。第四，二级院部的教学、科研、学科建设等工作不能平均用力，要有重点。要探索不封顶行不行，但也要有基础的东西、要有底线。第五，更加注重增量，也要考虑存量。注重二级院部的特色，适当考虑重点工作落实，适当兼顾常规工作。第六，考核指标体系要进一步简化，突出重点，一目了然，要突出教学、科研、人才培养工作。第七，处理好年度考核和任期考核的关系。今年看咱政策出台的程度，试点还是正式开始，最终目的是为了把工作做好。二级院部工作千头万绪，职能部门分配工作尽量简化，要增强服务意识，加强协同，不能互相扯皮，态度好，效率高的工作。二级院部有些工作不能动不动就往上推，要在本单位解决，两方面要结合起来。第八，四块考核工作统筹考虑，发展规划处牵头、各职能部门配合，经广泛讨论修改完善后，党委会讨论通过后实施。

发展规划处负责人详细介绍了《山东女子学院任期目标管理实施方案》，并就有关问题作了说明。指出：本次任期目标管理实施方案有四个特点：一是年度考核与聘期考核相结合；二是系统性的考核，包括了教学院部、职能部门、处级干部、教职工考核四个方面；三是定量与定性相结合；四是考核重点工作，不是全部工作。参会人员就《山东女子学院任期目标管理实施方案》进行了研讨，提出了许多建设性意见。下一步，发展规划处将方案进一步简化，指标体系更简洁，重点更突出。