一、工作背景

当前的山东女子学院正处于重要的战略转型期，如何把握纷繁复杂的高等教育变革趋势，如何结合地方经济社会发展的需要和学校发展的实际制定对学校发展既具有长远指导意义又能解决当前发展难题的特色发展战略规划，是我们必须认真研究的课题。

二、指导思想

以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》、《山东省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》为主要依据，坚持内涵建设和特色发展，研究制定学校特色发展目标和措施，全面提升学校综合办学水平。

三、基本原则

1.前瞻性：科学预测未来高等教育发展趋势，确定与之相适应的学校特色发展目标。

2.全局性：统筹兼顾办学定位、学科专业建设、人才培养、科学研究、社会服务等方面的关系，科学处理规模、质量、速度、效益之间的关系。

3.特色性：坚持特色名校战略，突出重点，强化核心竞争力，打造学校的亮点和特色。

4.民主性：坚持以人为本，动员全校师生参与规划的编制工作，使特色发展战略规划的制定过程成为统一思想、凝聚力量的过程。

5.可行性：继承学校优秀历史文化传统，充分考虑学校所处的内外部环境，结合学校发展实际，强化规划的可操作性。

四、组织领导

（一）成立领导小组

成立以党委书记、院长为主要负责人，以有关校领导和相关部门负责人为成员的山东女子学院特色发展战略设计工作领导小组，负责组织、指导、协调规划制定工作。领导小组人员组成如下：

组 长：郭翠芬 范素华

顾 问：别敦荣

成 员：院办、教务、学生、人事、科研、招就、财务、后勤、宣传、妇研所、网络中心以及各院部主要负责人。

（二）领导小组下设战略规划工作办公室（挂靠发展规划处），负责战略设计编制过程中的组织与协调工作。办公室成员如下：

主 任：张曙光

秘 书：李云鹏

五、实施步骤

（一）调研阶段（2014年7—10月）

1.学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》《山东省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》等上级文件精神。

2.调研山东建筑大学、济南大学、青岛大学等相关高校，借鉴发展战略制定及实施过程中的经验。

3.梳理山东女子学院的办学历史，对学校办学优势、办学经验进行提炼总结。

4.要求各院部在广泛征求本部门师生意见的基础上制定本部门的特色发展战略的愿景，包括本院部的使命、愿景、院训、价值观等。

5.举行部门负责人员座谈会，讨论确定学校特色发展的内涵及学校未来发展的框架。

6.召开二级学院负责人、教师代表、学生代表座谈会，征求对学校特色发展战略规划的意见和建议。

7.就初步讨论调研结果及规划框架向顾问别敦荣教授征求意见。

（二）起草阶段（2014年11—12月）

1.根据前期调研成果，组织撰写《山东女子学院特色发展战略规划（草案）》（以下简称《规划（草案）》）第一稿。

2.全校范围内广泛征求意见。

3.汇总、分析和研究各方面意见，进一步修改形成《规划（草案）》第二稿。

4.就《规划》第二稿征求顾问别敦荣教授的意见。

（三）修改阶段（2015年1月—2015年2月）

1.梳理研讨意见，对《规划（草案）》第二稿进行研究论证，形成《规划（草案）》第三稿。

2.组织校内专家学者、有关部门负责人、教工代表、学生代表、校友代表等座谈研讨《规划（草案）》第三稿。

3.征求校外专家的意见和建议。

4.编制《规划（草案）》第四稿。

（五）审议审定阶段（2015年3月）

进一步修订《规划（草案）》，形成《设计（草案）》第五稿，提交院长办公会审议、校党委常委会（或全委会）审定。